2023 年 5 月 2 日
关键点
- 利益相关者正在发出呼吁，要求公司披露他们打算如何通过气候过渡计划实现气候目标。
- 气候转型计划确保业务战略和运营能够实现温室气体 (GHG) 减排和净零转型。
- 196体育app 概述了产生长期价值的变革性气候过渡计划的五个特征。
投资者团体和主要气候组织希望清楚地了解公司如何从设定目标转向采取气候过渡计划的行动。格拉斯哥净零排放金融联盟(GFANZ)、气候相关财务信息披露工作组(TCFD) 和CDP等最近发布了气候转型计划披露框架和指南。 2022 年 3 月，联合国秘书长非国家实体净零排放承诺高级别专家组发布了最终报告，为非国家实体提出了十项建议，其中包括制定过渡计划。
要求披露这些信息是对公司目标与进展之间差距的回应，也是对有意义的减排的回应。在其最新的进展报告中，基于科学的目标倡议 (SBTi) 强调了这一差距——在报告中分析的 692 家公司中，只有 46% 的公司报告了所有基于科学的目标的进展。
气候转型计划是一套行动和问责机制，可确保业务战略和运营实现温室气体减排和净零转型。在定义和框架不断演变的同时，气候过渡计划应说明公司的气候目标和目标，以及如何通过与净零协调一致的弹性业务战略、治理和问责制、业务和财务规划、实施、组织文化协调来实现这些目标，参与价值链、行业和政策。此外，气候过渡计划应确保公正和公平的过渡，以及保护和恢复自然和生物多样性。
为确保公司在实现其气候承诺方面取得有意义的进展，气候转型计划必须实现净零对齐业务转型。有效的气候过渡计划：
1. 是弹性业务战略不可或缺的一部分。
将气候行动纳入商业战略不足以取得有意义的进展——这需要范式转变。弹性企业预测运营环境的重大变化，在此类变化的背景下系统地制定和测试战略计划，并分配资源以在多个潜在的未来取得成功。通过专注于建立弹性，公司将制定和实施变革性的气候过渡计划，推动实现气候目标的有意义的进展，并提供长期的商业价值。建立有弹性的企业可能需要重新思考商业模式、长期价值和增长。
2. 由董事会和行政领导监督。
董事会和行政级别的监督使治理、战略和内部流程与气候目标和韧性建设保持一致。与目标和长期价值创造相一致的行政决策避免了在目标上设定失败的短期思维。治理、问责制和利益相关者反馈的整合对于公司继续按计划实现减排并有能力应对不断变化的监管环境至关重要。
3. 为脱碳计划分配资源。
向净零过渡将要求大多数公司从根本上转变其运营以及产品和服务组合，并解决高碳资产问题。此类干预措施将要求公司重新考虑如何分配资源以及部署人力和财务资本。优先为这些行动分配金融资源将需要前期投资，但可以增强对不断变化的市场条件的适应能力并带来长期回报。财务指标必须相应调整。
4. 将气候融入技能发展和企业文化中。
随着商业模式的发展，与气候和可持续发展相关的责任将嵌入到涉及跨职能协作的企业角色中。为了促进这种整合，公司需要投资于技能开发，例如对来自高排放业务部门的员工进行再培训以适应过渡计划，或者在全公司范围内提供气候变化基础知识培训。
此外，公司需要通过向员工公开传达与气候相关的计划、政策和程序并让他们参与决策过程来创造有利的文化。领导层将在将气候变化确定为公司的优先事项方面发挥作用。
5. 导致与价值链的更紧密接触。
根据 CDP 的数据，平均全球公司的上游范围 3 排放量是其直接运营排放量的 11.4 倍。为了实现范围 3 的目标，公司需要大力投资于负责任的采购战略。通过与优先级一致的上下游业务合作伙伴合作，公司将能够推进协作解决方案。促进供应商获得资金、技术和培训资源将确保价值链获得推进其自身气候转型所需的关键支持。
披露气候过渡计划和其他与可持续性相关的信息是为利益相关者生成对决策有用的信息的关键。虽然公司披露高质量信息很重要，但它们必须确保将气候过渡计划纳入业务战略，导致短期行动和减排，并产生净零调整业务转型。这种方法将确保公司有能力管理与气候相关的风险，创造长期价值，并在净零排放的全球经济中保持竞争力。
除了业务转型之外，气候转型计划还应导致全系统干预，以促进净零转型。这需要参与受气候和转型政策影响的公共政策、行业和社区。 196体育app 将在即将发布的博客中介绍这些主题。
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