2023 年 4 月 19 日
关键点
- 董事会面临越来越大的压力，要求他们在可持续性的各个方面采取行动，尤其是在气候方面。
- 改变对气候相关风险和机遇的看法是公司短期、中期和长期转型战略和增长不可或缺的一部分。
- 196体育app 确定了经验教训和九个步骤，以建立一个气候主管委员会。
近年来，雄心勃勃的企业气候目标得到了惊人的采用。最近几周，针对组织设定的气候目标，向董事会和领导层采取的积极行动更为显着。
许多公司已将气候变化作为董事会监督的主题——直接或通过气候承诺和报告。截至 2023 年初， 2489 家公司制定了基于科学的目标，1748 家公司通过基于科学的目标倡议 (SBTi) 做出了净零承诺。这些承诺代表了审慎的业务和重要的雄心壮志。它们还需要一定程度的公司信息披露、风险管理和业务转型，这些都应该将净零对齐转型直接列入董事会的议程。
当今董事会及其监管的公司面临的主要挑战是如何履行这些承诺。
气候变化提上议程
董事会在可持续性的各个方面，尤其是气候方面，都面临着越来越多的责任、诉讼、决议和选举。这是由各种日益广为人知的因素驱动的，包括：
- 投资者的兴趣不断上升，尤其是机构投资者，他们希望董事会能够监督并在气候问题上保持流畅。
- 越来越多的法规，例如企业可持续发展报告指令、 企业可持续发展尽职调查指令、美国证券交易委员会 (SEC) 即将出台的要求，以及国际可持续发展标准委员会发布的可持续发展相关标准，其中包括相关披露对目标和绩效进行董事会监督、专业知识和签署。
- 加强对“漂绿”的审查，包括澳大利亚、美国证券交易委员会、欧盟和英国竞争市场管理局在内的各个司法管辖区最近出台了一波规则，对净零漂绿行为采取零容忍态度。
这些因素结合在一起，促使董事会改变心态，以应对气候相关风险和机遇，作为公司短期、中期和长期转型战略和增长的一部分。
从董事会参与中吸取的教训
196体育app 与企业董事会就气候问题密切合作。在这样做时，三个教训脱颖而出。
首先，使气候与个体业务相关 ，而不仅仅是关键字的通用培训。196体育最近为一家全球饮料和农业公司进行了培训。在强调系统性气候和自然相关风险后，196体育app 就这些风险与个别公司及其董事会的相关性展开了讨论。然后，公司可以有意义地考虑董事会对风险管理、战略和财务报表保证的监督。
其次，尊重董事会与管理层的作用 。例如，196体育app 最近对私募股权公司董事会的董事进行了培训，内容涉及董事会对管理层主导的重要性流程的监督。必须划定各自的角色，并让董事会具备足够的知识以提供有效的监督。
第三，创建共享领导 。在另一个例子中，196体育与一家欧洲医疗保健公司的执行团队和董事会进行了联合气候情景演练。该演习证明了让主要各方参与进来以建立对气候问题的基本理解、确定气候对企业的相关性以及就行政行动和董事会监督的协调计划达成一致的重要性。
气候转型不是一蹴而就的
2023 年 3 月，196体育app 从196体育的净零转型 (TONZ) 协作计划 中聘请了一小群跨行业成员，他们致力于实现实现净零所需的业务转型。
196体育探讨了以下问题和挑战：
- 您如何与董事会就气候转型问题进行互动？
- 您的董事会采取了哪些步骤来支持管理净零转型？
- 是否进行相关情景演练？
- 您的董事会如何签署气候目标？
- 它如何监控进度？
成员公司分享了关于他们如何让董事会参与气候问题的战略见解：
- 转型必须由 CEO 和董事会以“高层基调”推动。
- ESG 和可持续发展团队在内部发展最快，推动了更多的跨公司协作、持续培训和技能提升，包括对高管和董事会的培训。
- 董事会委员会结构很重要，具有跨委员会的职权范围和重点。对于一些成员，一个专门的可持续发展委员会负责监督整个战略和计划，并由审计和风险委员会进行持续审查。
- 情景分析是测试业务战略弹性的关键工具，为董事会听众量身定制对话非常重要。
气候监督是首席可持续发展官 (CSO)、高管和董事会等人的持续领导之旅。一些公司领导正在与员工和利益相关者进行炉边谈话，以激发变革。它需要心灵和人性，以及持续的方向。
建立气候主管委员会的九个关键步骤
根据成员公司高管团队的经验，196体育app 确定了激活董事会的三种策略：
1. 能力和结构：
- 通过针对公司具体情况量身定制的培训和教育来培养能力。
- 将气候能力纳入董事会技能矩阵。
- 了解哪些董事会委员会负责气候监督，并根据各自的权限调整消息传递。
2. 战略与风险：
- 强调与气候变化和未能履行气候承诺相关的公司风险（例如，诉讼风险、公共关系风险、监管风险）。
- 使用情景分析建立对重大气候问题的共同理解，确定业务影响并促进联合解决问题。
- 通过简报、直接参与、咨询委员会等方式提升专家/利益相关者的观点和影响。
3. 监督：
- 预测与气候监督相关的治理风险（包括董事会选举、代理投票、股东决议）。
- 鼓励审计委员会对披露进行严格监督和核实。
- 评估与气候相关的高管薪酬，并与社会、人权和治理的可持续性相结合。
由于公司已经披露并承诺对气候相关风险和目标进行董事会监督，现在他们必须履行这些承诺。
此外，最新的政府间气候变化专门委员会（IPCC）综合报告表明， 196体育必须加快与最新科学相适应的气候行动的规模和步伐。企业可以采取有效、可靠的行动来迎接这一刻。这包括董事会在气候和可持续发展方面发挥重要的积极作用，在一个持续不确定的世界中，气候相关的风险、机遇和相关的净零调整业务转型需要所有人（包括高层）的紧急关注。
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