2013 年 4 月 25 日
作者
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196体育app 副总裁
Dunstan Allison Hope，咨询服务董事总经理
可持续性报告行业正被大量关于如何开展工作的新指南所淹没。国际综合报告委员会 (IIRC) 刚刚发布了新综合报告框架的“咨询草案” ， 全球报告倡议组织 (GRI) 计划在 5 月发布其新的 G4 可持续发展报告指南，以及以美国为重点的可持续发展会计准则委员会(SASB) 正在快速识别美国上市公司的重大问题和关键绩效指标。
我已经在期待第一份综合 GRIIIRCSASB 报告。
说真的，未来几个月将就这些努力的优点以及它们之间的互补程度进行大量讨论。例如，应该就这三项努力中的每一项对“重要性”一词赋予的非常不同的定义进行很好的辩论。
这些辩论将很重要，因为它们触及了可持续发展报告的受众是什么以及报告应包含哪些信息的核心。然而，我也希望看到公司利用这个独特的时刻作为退后一步的机会，反思他们的整体报告模型，并从战略上思考他们想把它们带到哪里。
196体育与所有类型的报告公司合作——从新手到老手——196体育几乎在所有这些公司中都看到了对公司可持续发展报告路径进行长期思考的愿望。但这种愿望在可持续发展报告发布后立即表现得最为明显，此时报告的所有压力和压力都记忆犹新；很多时候，时间过得很快，下一个报告过程很快就开始了，突然间报告策略就来不及了。
这个循环需要被打破。
只有当公司在紧迫报告截止日期的压力之外花时间制定一个三到五年的报告战略，确定公司希望其报告的去向以及打算如何到达那里时，才会发生这种情况。除其他问题外，制定报告策略的公司应该问：
- 谁是196体育报告的目标受众，他们期望什么？
- 哪种报告架构（财务报告、综合报告或可持续发展报告）对这些目标受众最有意义？
- 应如何在网络和打印/PDF 格式之间划分报告信息？
- 随着时间的推移，哪些可持续性问题应该获得更大的透明度，这些问题需要哪些绩效指标？196体育需要做些什么来让196体育的公司为这种透明度做好准备？
- 196体育应该如何让利益相关者参与报告？
- 区域、国家、站点级别或特定问题的报告能否为196体育的可持续发展报告注入新的活力？
- 报告与196体育的其他通信（例如社交媒体）之间有什么关系？
- 196体育如何改进196体育的报告流程以防止年度最后一刻的签署争夺战？
有了这样的战略，报告将不会因为紧迫的截止日期而受到损害，并且可以从战略性带来的长期思考中获益匪浅。但是，尽管这听起来很明显，但在关注出版截止日期的行业中，在报道中进行长期思考的例子仍然很少见。现在是时候开始了，在有人询问您的 GRIIIRCSASB 报告之前。
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