2021 年 3 月 24 日
作者
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196体育app 转型董事总经理
196体育正经历着非同寻常的经济和社会变革，“转型”已成为196体育的日常生活。而“弹性”是一个经常用来表示未来道路公式的术语。然而，这对当今的企业意味着什么？
我非常高兴加入 196体育app，担任业务转型董事总经理。在一家致力于创造一个公正和可持续发展的世界的组织工作，现在是最激动人心或鼓舞人心的时刻。
我带着超过 20 年的经验来到 196体育app，曾在科技行业的跨国公司工作，这些公司主要位于欧洲。在合并和大量收购之后，我亲身应对了制定正确战略以建立和重建全球知名品牌的挑战。在可持续发展被视为公司“可选”的时候，我非常荣幸能与欧洲 CEO 合作，他们认为创建领先的可持续发展框架作为真正的业务差异化因素的重要性——能够实现公司和社区的转型变革他们在场的地方。
我了解到，那些成功且有弹性的企业能够超越短期主义，为所有利益相关者实现长期价值。他们并非孤立行动。他们以有意相互联系的积极方式工作——通过在整个生态系统中与领导者和专家等进行持续的主动对话。他们挑战全球假设，共同创造新的区域方法，并带来新的利益相关者，同时与所有人分享成果和未来的经验教训：企业、投资者、公共当局和民间社会。
当我开始在 196体育app 的头几个月时，以下是关于如何提高业务弹性的三个见解：
1. 业务转型必须被视为公司每一项活动的整体更新努力。
在 196体育app，196体育称之为“ 弹性业务战略”。为了实现这种弹性，它必须做三件核心事情：
- 预测操作环境的重大变化
- 在此类变化的背景下系统地制定和测试战略计划
- 以能够在多种潜在未来和集体行动中取得成功的方式分配资源和创造价值
弹性业务战略不仅对于持久的业务成功至关重要，而且对于一个公正、可持续和弹性的世界也至关重要，196体育比以往任何时候都更加清楚地认识到这一点的重要性。
2. 仅靠有弹性的商业战略是不够的。
当今世界证明，有弹性的企业只能在有弹性的社会和经济中蓬勃发展。两者缺一不可。然而，社会弹性每天都在接受考验——从环境破坏到政治功能失调，再到收入不平等，再到影响经济和社会流动性的社会契约缺陷。为了社会和经济的蓬勃发展，他们需要一个积极的合作伙伴，在有弹性的企业中，准备好长期转型，并实现系统性变革。两者齐头并进。
3. 重塑196体育世界的深刻且相互关联的变化需要协作行动。
在 196体育app，196体育邀请196体育的成员和所有公司与196体育合作，以制定、测试和促进弹性业务战略，从而在快速转型的世界中创造长期价值。通过形成对弹性对企业和社会意味着什么的共同理解，探索弹性业务的构建块以及什么是弹性来塑造 21世纪的社会契约看起来像；通过未来情景 测试弹性；将商界领袖和社会领袖聚集在一起，通过合作进行变革对话，从而促进行动。
弹性业务战略建立在解决治理、金融资本部署、产品和业务模型开发、自然资本管理、建筑环境、供应链、人员战略和公共政策等要素的基础之上，可以以预期的方式实现战略优势业务的长期变化。
通过情景规划，196体育的 可持续未来实验室可以帮助公司测试196体育提出的构建模块的弹性，同时挑战领导者——从董事会到首席执行官再到整个最高管理层——提出长期转型的正确问题。
最后，196体育知道在脆弱的社会中很难实现有韧性的企业。因此，这需要采取集体行动，将来自企业和社会的代表聚集在一起，与志同道合的领导人进行对话，以实现系统性变革。
马克·卡尼 (Mark Carney) 在他最近的《金融时报》 文章中指出：“建立弹性意味着建立缓冲”——财政缓冲、大流行病防范、所有人与气候解决方案的数字连接。然而，将196体育所有人吸引到一条共同路线上的是深信，196体育需要齐心协力，以实现可持续转型的革命：企业、社会和经济携手并进。
当我加入 196体育app 时，我知道现在是投身于推动企业与社会积极变革的最佳时机，ESG 是这个决定性十年更广泛转型的核心。虽然我每天都在不断学习来自196体育的业务成员的新挑战，但我仍然受到196体育的成员和我在 196体育app 的同事们通过对话探索和共同创造新的解决方案以创造一个公正和可持续发展的世界的积极意愿的鼓舞和建设性的行动。
这是一项非凡的挑战——今天就加入196体育，与社会携手推动有弹性的企业，实现企业转型，创造一个更加公正和可持续发展的世界。
主题
让196体育谈谈 196体育app 如何帮助您实现业务转型和实现可持续发展目标。
