196体育app综合版 全球价值链如何推动和拉动美国公司采取气候行动

作者

• 埃米莉普拉蒂科

  196体育app 前经理

在美国，由于不同的国内商业驱动因素，公司正在参与气候行动：投资可再生能源、创新以创造与气候兼容的产品，以及通过环境价值吸引新人才，这些通常是由当地或地区的当务之急驱动的。

但对于大多数在全球价值链中运营的公司而言，气候行动的拉力和推动力也来自国外，许多美国公司现在明白通过气候行动展现全球领导力的潜力。

拉动因素：跨国公司正以前所未有的方式让他们的供应商参与气候问题。

应对供应链气候影响是制定雄心勃勃的气候战略和承诺的公司的必要步骤。这是因为，与公司自身运营中的直接排放相比，供应链中的间接排放的平均比例为 4 比 1 。尽管如此，此类行动的规模仍具有挑战性：向CDP 供应链报告报告的供应商中，只有 34% 能够每年减少其运营排放量。另有 36% 的供应商表示他们没有足够的数据来跟踪进度。

渴望成为全球经济气候领导者的美国公司有机会改善其供应商的行动，从而推动更多公司走上繁荣、清洁的经济之路。

沃尔玛——它制定了雄心勃勃的基于科学的目标，到 2025 年将其绝对排放量从 2015 年的水平减少 18%——就是这种潜力的一个例子。该公司正与供应商合作，力争在 2015 年至 2030 年间将产品制造和使用过程中产生的温室气体排放量减少 10 亿吨。这相当于 291 家燃煤电厂一年的排放量。

虽然沃尔玛的许多全球供应商——包括戴尔、帝亚吉欧、通用磨坊、家乐氏和索尼——已经制定了基于科学的目标，但其中许多并没有。通过承诺，沃尔玛将参与供应商开发和可持续发展计划合作，公司可能会考虑与竞争对手和利益相关者合作制定行业标准。该公司致力于转变产品供应和商业模式，以在节省成本的同时设计出下游气候影响。到 2017 年底，沃尔玛的目标是让中国 500 多家制造商参与一项基于工厂的能效计划。

沃尔玛在美国以外的 15 个国家/地区设有商店，并设有支持其海外业务、餐厅和食品加工设施的 228 个配送中心，沃尔玛的气候雄心不仅在于它在地方层面的自身业务能够实现什么。这也是向世界各地的合作伙伴展示美国领导力的途径。

General Mills还制定了雄心勃勃的科学目标，到 2025 年将其整个价值链的绝对排放量减少 28%，重点是购买的商品和服务（乳制品、行作物和包装）以及交付和分销。该公司还计划帮助其种植者和其他供应商适应气候变化的影响。由于这一雄心壮志，General Mills 被公认为其行业和全球气候行动的领导者。

推动因素：中国正在成为新的气候领导者，迫使更多美国公司达到其标准。

今天，中国正在与美国在气候行动方面的领导地位相抗衡。中国现在是可再生能源领域最大的投资者，2015 年的投资额为1029 亿美元，是其他任何国家投资额的两倍以上，其中包括同年投资 441 亿美元的美国。

今年 1 月，中国宣布到 2020 年将在可再生能源领域投资 3610 亿美元。这种增长对中国有很多好处，包括在可再生能源领域创造了350 万个就业岗位。政府预计到 2020 年可再生能源就业人数将达到 1300 万——相当于每天增加 5000 多个新工作岗位。 2012 年至2015 年间，中国在可再生能源领域增加了 180 万个工作岗位，而美国仅为 157,000 个。除了在就业方面处于领先地位，中国企业还在全球可再生能源市场占据主导地位：全球最大的风能公司和排名前六的太阳能公司中有五家是中国公司。重要的是，中国重申了对《巴黎协定》的承诺，该协定帮助中国成为新的全球气候领导者。

这种气候活动可能会推动美国公司采取更雄心勃勃的行动。在中国开展业务的许可可能很快就会包括强大的环境绩效和雄心勃勃的气候行动。美国公司将可以选择要么与中国新的气候领导保持一致，要么更好地超越它。如果美国公司不结盟，美国可能会失去其目前作为通过全球价值链运作的气候领导者的地位。反过来，这可能会削弱美国竞争力的关键方面。

总而言之，全球价值链的推动和拉动将为气候行动创造动力，并迫使美国公司更深入地与供应链合作伙伴合作，并与新的全球气候领导者保持同步。